Tuyển nhân viên đầu tiên: khi nào, tuyển ai, giao gì
Tuyển người đầu tiên khi bạn đã làm không xuể những việc lặp lại và doanh thu đủ trả lương ít nhất vài tháng. Chọn người đáng tin và chịu học hơn người giỏi mà
#quản trị đội ngũ
Giao việc mà không phải làm thay
Giao việc không phải là ra lệnh rồi chờ, cũng không phải đứng sau lưng chỉnh từng chi tiết. Giao việc tốt là nói rõ kết quả cần đạt, ranh giới được tự quyết, kh
Trả lương, thưởng ở công ty nhỏ sao cho công bằng
Công ty nhỏ khó trả lương cao như công ty lớn, nhưng có thể trả công bằng, đúng hạn và minh bạch. Lương cứng đủ sống, thưởng gắn với kết quả đo được, và cách tí
Viết quy trình vận hành cho doanh nghiệp nhỏ
Quy trình không phải giấy tờ cho có, mà là cách để việc được làm đúng khi bạn không đứng đó. Bắt đầu từ những việc lặp lại nhiều nhất và hay sai nhất, viết ngắn
Giữ người giỏi khi công ty còn nhỏ
Người giỏi ở lại công ty nhỏ không chỉ vì lương. Họ ở lại vì được trao việc xứng tầm, được ghi nhận, thấy mình lớn lên và tin vào người chủ. Mất họ thường không
Làm ăn với người nhà: giữ được cả tiệm lẫn tình thân
Làm ăn với người nhà có lợi thế về niềm tin và sự gắn bó, nhưng cũng dễ đổ vỡ cả hai thứ. Cách giữ là đối xử với chuyện làm ăn như với người ngoài: thoả thuận b
Sai lầm về con người trong kinh doanh: những bài học đắt nhất
Nhiều bài học đắt nhất trong kinh doanh không đến từ thị trường mà từ con người: chọn sai người cùng góp vốn, tin nhầm người giữ tiền, giữ người không hợp quá l